結局キャッシュフローコーチって何をやるの?

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毎日ブログ生活1001日目

会社の成長と

社員の幸せの両方を

大切にしたい社長に

元信用金庫職員

調剤薬局経理職の

社会保険労務士として

お金のブロックパズル図と

質問中心の研修で

一流の誠実さを

目指しながら

笑顔あふれる

会社作りに

貢献する

リレーションシップパートナーの

岩田健一です。

髪切りたいな〜

と思う日が

毎回月曜火曜

理容院休業日

なのは

私だけでしょうか。

閑話休題

昨日は

キャッシュフローコーチの

初回コンサルに

行ってきました。

我が

どのように

コンサルを

導入していくのか、

今日は

簡単に説明したい

と思います。

まず、

大前提として、

クライアントが

何に困っているのか

がすべての起点です。

今回のケースは、

経営数字の面での

お困りごとがあったため、

キャッシュフローコーチ契約

となりました。

この困りごとが

違うものであれば、

困りごとに応じて

コンサル内容が

変わります。

相手の

お困りごとの解決に

伴走していくので

パートナー型

コンサルティング

と我は呼んでいます。

困りごとがあって、

それをどのように

解決するのか、

どのような状態に

なっていたら

ゴールなのかを

はっきりさせてから

実際にコンサルを

行ないます。

この入り口部分を

間違えると、

こちらの

提供する

サービスと、

相手の期待に

ズレが生じて

不満の材料に

なります。

ですから、

入り口部分の

ヒアリングや

説明はかなり

重視しています。

今回のケースは

キャッシュフローコーチ契約

なので、

経営数字を起点とした

経営判断を提供します。

まず、現状把握します。

具体的には

1決算書直近3期分、

2試算表直近2期分今期経過分

3総勘定元帳直近1期分

を預かります。

もし可能であれば、

4賃金台帳

5返済予定表

6生命保険証券損害保険証券

7現在の経営方針経営理念ミッションビジョンなどを記載したもの

も預かります。

そして、

過去3年分の

お金のブロックパズル図

を作成します。

売上変動費粗利固定費人件費その他経費利益

実際に作成する場合、

きちんと金額に応じて

ブロックの大きさを

大きくしたり

小さくしたりします。

さらに、

過去3年分の

お金の流れを

キャッシュフロー計画表

または1シートマネープラン

と呼ばれる

エクセルフォーム

に入力します。

このフォームは

お見せすることが

できないのですが、

決算書でいうところの

損益計算書

貸借対照表

予算対比と

前年対比が

1枚の表で

把握できるように

なっています。

つまり、

この1枚で

経営判断の8割が

出来てしまうという

シートです。

あとは、

状況に応じて

運転資金の

分析をしたり、

借入金の

分析をしたり、

加入している

保険契約の

分析をしたり、

その会社の

経営判断

必要そうな

資料を作成します。

こうした

経営判断の材料を

作成して提示

していきます。

これらの

資料を説明して、

経営判断

必要な部分だけ

現状を

把握してもらい、

具体的に

どうしていくのか

相談していきます。

そして、

ここがポイントなのですが、

毎回必ず経営理念などの

社長の想いを振り返る

ということです。

キャッシュフローコーチでは

ミッション

ビジョン

スピリッツ

セルフイメージを

総称して

ビジョナリープラン

と呼んでいます。

この

ビジョナリープランに

毎回触れる

ということです。

なぜならば、

お金は手段であって、

ビジョナリープランが目的

だからです。

なんのために

経営数字を見ているのか、

なんのために

経営判断をしているのか

を振り返っていただきます。

あとは

契約内容次第ですが、

社員向けお金の授業を

行なったり、

会議の進行役を

務めたり、

社員面談を

行なったり

もします。

これらは

オプションであり、

経営判断

お手伝いをすることが

大きな役割です。

それではまた明日〜

脱ドンブリ経営

実践セミナー

開催決定

平成30年10月2日火曜日

19時00分〜21時00分

受付開始18時45分

懇親会あり実費割り勘

愛知県岩倉市本町神明西20

岩倉市生涯学習センター会議室

名鉄犬山線岩倉駅直結徒歩2分

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2018年11月26日月

後楽園ホールにて

第3回キャッシュフローコーチMVPコンテスト

に登壇します。

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